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Comportamento é a variável do negócio que quase ninguém aprendeu a ler. Aqui a gente destrincha como as pessoas funcionam: os nove potenciais, o que cada um entrega, o que trava sob pressão e como aplicar isso em contratação, delegação, feedback e composição de equipe.
Mais recente4 min de leitura
Nove formas de funcionar, cada uma com uma força natural e um padrão que trava. O que o Eneagrama é de fato, o que ele não é, e por que vira ferramenta de gestão.
Fundamentos5 min de leitura
Um guia por potencial: o que cada perfil entrega melhor que a média, o que ele libera sob pressão e o ajuste de condução que faz diferença imediata.
Ler o artigoMétodo GPH4 min de leitura
Uma metodologia inspirada no Eneagrama e adaptada ao contexto de empresas: o que ela mapeia, o que entrega e por que separa potência de sabotador.
Ler o artigoMétodo GPH4 min de leitura
O sabotador não é um defeito à parte: é a sua maior força levada longe demais. Como identificar o momento em que ela vira contra o resultado.
Ler o artigoFundamentos3 min de leitura
Responder é a parte fácil. O que separa um teste útil de um resultado esquecido na gaveta é o que você faz com ele nos dias seguintes.
Ler o artigoFundamentos3 min de leitura
Não é questão de qual é o melhor. É questão de qual pergunta você precisa responder: como a pessoa age, como ela prefere pensar, ou por que ela faz o que faz.
Ler o artigoContratação3 min de leitura
Perfil comportamental não escolhe candidato. Ele evita que você escolha pelo motivo errado — e mostra o que precisa ser conferido na prova prática.
Ler o artigoContratação3 min de leitura
O custo aparece em cinco lugares e nenhum deles tem esse nome no seu DRE. Como enxergar a conta inteira antes de repetir a escolha.
Ler o artigoContratação3 min de leitura
Quase toda pergunta clássica de entrevista tem resposta decorada. Estas não têm, porque pedem um fato específico em vez de uma opinião sobre si mesmo.
Ler o artigoLiderança3 min de leitura
Feedback que não é ouvido não é feedback: é desabafo. O ajuste de forma para cada perfil, com o que evitar em cada caso.
Ler o artigoLiderança3 min de leitura
Tratar todo mundo igual parece justo e quase sempre é ineficiente. O que muda de pessoa para pessoa, e o que precisa continuar igual para todos.
Ler o artigoLiderança3 min de leitura
Cada sabotador de liderança tem um sintoma no time. Se você não consegue ver o seu, olhe para o que a sua equipe deixou de fazer.
Ler o artigoEquipes3 min de leitura
Time formado por gente parecida decide rápido e erra junto. Como enxergar a composição real da sua equipe e o que está faltando nela.
Ler o artigoLiderança4 min de leitura
Delegar não é problema de tempo nem de time ruim. É quase sempre um padrão de comportamento de quem precisa soltar.
Ler o artigoEquipes3 min de leitura
Quem sai raramente diz o motivo verdadeiro na entrevista de desligamento. Onde procurar a causa real e o que dá para corrigir antes do pedido.
Ler o artigoEquipes3 min de leitura
Todo time aprende a cultura observando o que acontece, não lendo o que foi declarado. E o que acontece começa no padrão de quem decide.
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